NOTE
Note からの転記です
あっという間の1年でした。雑に振り返る。
お仕事系
ミラティブにて技術本部所属のソフトウェアエンジニアとして働いた。気がつけば3年目で事業の変化とともに自身の役割も大きく変化した1年だった。
Engineering Manager
24年下半期からは掌握範囲が広がりより広範囲に見ている。
所謂「強めのEM定義」ということで、個人的には戦略的にプロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメントの比重を高める動きは取れたかなと。
一方で、「強めのEM定義」ではどうでしょうか。ピープルマネジメントに加えて、テクノロジーマネジメントのみならず、プロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメントの一部の要件定義能力などが求められることもあります。
具体的には、「PdMやデザイナー、分析チームと連携し、プロダクトのKPIに向き合いながらチームの現状を観察し意見を吸い出し改善を繰り返す」が型として出来あがりつつある感じ。手を出せていないことや、やりたいことは無数にあるが、以前と比較し開発プロセス全体やプロダクトに対しての解像度は高まった気がする。
一方で、責任範囲や見るべき範囲が広がる中、自分の特性的にも得意としているサーバントなマネジメントスタイルだとスケールしないしスピード感が損なわれる危機感がある。これまで以上に課題を正確に定義し、センターピンを設定、クリティカルパスを解消しつつ、意思決定を高める動きが必要になる。
QA
年始あたりから協力会社のメンバー中心のQAチームのマネージャーを兼務することになった。とはいえ、直接的なピープルマネジメントというよりかは、月次の品質管理観点での振り返りの実施や、各部のQAリソースの調整がメイン業務となる。
※ 週次で定期実行しているリグレッションQAの項目を見直し最適化した話は社のブログで書きたいと思いつつ年末だったから年始に書きたいね。
一方で、ワンタイムのイベントが多かったり、アバターのアセット検証など品質をどこに置くか含め改善点が無数にあるので、来年以降はこの課題に向き合うことになるかなぁと考えていたりしている。
iOS
主戦場であるiOS開発の機会は意識的に減らしつつも自身がプレイヤーとして動いた方が中長期的にもチームのスループットが上がると判断した場合には手を動かしていた。全体を観察しボトルネックを潰す動きのための余白を作りたいので、自身が手を動かすべきかバランスをとっていきたい。
直近の最速よりも半年後の最速を
そういえば、自社プロダクトのマルチモジュール移行の過程で、ロガーライブラリを自作などしていた。マクロ楽しい。
オフラインイベントやアウトプットに関して
iOSDCはお久しぶりの方も多く楽しめた一方で自身のキャッチアップが以前と比較して鈍化しているなと痛感した。Swift6, StruictConcurrencyなど。できれば社外へのアウトプットは小さく細くでもいいのでやり続けたいなぁという気持ちがある。
プライベート
ベストサウナ
オートロウリュウがとても熱くて最高、神奈川1だと思う。あと、施設が綺麗、ご飯も美味しい。駐車場広い。
ベストバイ
お高かったけどデロンギのコーヒーマシンは買って良かった。色々な飲み方でき楽しい。毎日コンビニにコーヒー買いに行く習慣が破壊された。
ベスト餃子
今年初めて訪れた「餃子の萬金」のホワイト餃子。都内北部以外でも食べることができ感無量。
今年もありがとうございました
冒頭に書いた通り今年は変化した年であり、その中できちんとやるべきことに愚直に取り込んだかなと思う。
来年は限られたリソースの中で優先するもの捨てるものを見定め、どこを目指すか定義し大胆に動くことができるといいなぁ。
お世話になった方々今年ありがとうございました。来年もよろしくお願いします。